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19年以上财务工作经历，其中4年大型国有化工企业财务经验，先后12年世界知名化工、五金生产企业财务管理背景，3年民营钢管制造企业财务管理经验。熟悉现代企业的管理运作模式；长期从事财务管理，有扎实的财务知识及丰富的管理经验；能够熟练使用Office办公软件，
精通Word、Excel、Powerpoint、Visio、Photoshop文档操作；熟悉先进的管理软件SAP、台湾天心Sunlike、金蝶KingdeeK3、用友UFIDA（U8）等ERP系统，能组织实施企业信息化管理；通晓国家财经、税收法律法规及新会计准则，精于企业内控、制度流程设计、会计核算、成本控制、财务预算及财务分析、资金运营、出口退税、税收筹划、企业兼并；诚信敬业，成熟稳重，责任心强，有优秀的职业道德和良好的沟通协调能力及团队合作精神。

公司名称：	中德合资徐州汉高洗涤剂有限公司（徐州海鸥洗涤剂集团公司）
从职日期：	1993-2013
所属行业：	日常消费品（烟酒等） / 其他
所在部门：
担任职位：	财务主管/会计
工作描述：	任会计期间，先后管理公司现金及银行业务，审核货币性项目费用支出，每日编制货币资金收支报表，配合上级主管做好月度及年度用资计划；控制应收账款，进行产品及市场销售分析，对销售部门进行业绩考核，在销售额不断增长的同时加速资金回笼。 任主管期间，管理财务部日常工作，主持会计核算、财务报表分析、存货管理、成本控制；编制中外方报表，控制应收、应付往来帐，管理资金运营、资金使用的审核监督；计算出口退税，配合财务总监编制公司预算及预算执行考核。根据管理需求，进行制度流程设计，主要材料核价、议价、销售货款回笼管理；进行纳税申报及对外协调。 主要业绩： 把先进的管理软件SAP系统成功运用于财务处理，节省了人力物力，提高了工作效率，降低了财务成本；编制中方报表的同时通过SAP系统及时编制外方报表，进行报表分析，为公司管理提供有用信息；通过5C系统（信用品质、偿付能力、资本、抵押品、经济环境）分析公司的销售状况，建立客户信息资料档案，考察客户的信誉情况、市场潜力，为公司销售决策提供详细信息；通过帐龄分析，及时向客户发对帐函，使应收款得到了有效控制，公司应收款由7仟万元降至4仟万元；了解国家税收政策，对于出口产品，及时办理出口相关业务，核算免抵退税；配合上级领导编制公司及部门年度、月度预算并进行考核，分析与控制预算执行情况。率先建立成本中心，制定部门费用定额，针对各部门的季度、年度费用支出进行考核。完善了财务制度及帐务处理流程，制定了财务及关联部门的运作程序、物流数据报表采集系统；制定产品定额成本，实施定额生产及物料定额消耗，优化了仓储的定置，物料流通更加合理顺畅，提高了生产效率，产量增长了20%以上。维护ERP财务、物流系统的正常运行，降低了存货及财务运行成本。
公司名称：	中瑞合资亚萨合莱保安制品有限公司
从职日期：	2005-2013
所属行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
所在部门：
担任职位：	财务经理
工作描述：	主持财务部和仓储部门日常工作；财务和仓储部门的制度规划、业务程序设计；企业投资项目可行性分析，固定资产投资及成本回收期分析；主持成本核算与控制，存货核算及日常、年终盘点；销售控制及应收帐款分析；费用控制及分析；编制年度、季度、月度预算，考核预算执行情况；审核财务报告并分析；编制外方日常报告；主持企业信息化的实施管理。 主要业绩： 进行了投资项目的分析报告，固定资产投资回收期的预测，提高了资本营运周转率及资产投资收益率；建立标准成本制度，对产品的实际成本与标准成本进行差异分析，为公司成本控制、销售报价提供了可靠的成本依据；建立供应商评议、考察、筛选制度，进行材料报价、议价、核价、定价，选择信用好、品质优的合作伙伴，提高了存货采购品质及效率，节约了采购成本；制定客户销售订单进行财务审核发货的制度，有效的控制了应收账款，提高了收账速度。引进实施ERP（台湾天心）系统，编制了ERP系统代码，导入销售、采购，仓储、财务模块，提高了公司管理水平，订单核销率由70%提高到95%以上；核算出口产品成本并计算出口产品的免、抵、退税，综合利用出口退税、进料加工等优惠政策的税收筹划，大幅度降低了产品总成本；通过集团内部系统编制外方日常财务报告，并通过系统及时向集团总部传送；编制公司总预算及部门预算，分析、控制预算执行结果。主持财务团队建设，组织财务人员进行新企业会计准则的培训学习，财务处理逐步适应新企业会计准则。
公司名称：	钢海集团有限公司
从职日期：	2008-2013
所属行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
所在部门：
担任职位：	财务经理
工作描述：	主持集团母公司及子公司财务日常工作；管理母公司及分厂内部财务控制、实施；制定、审核母公司财务制度、运作流程、会计核算；审核母公司项目融资及各子公司用资计划，降低融资、投资费用；管理母公司、子公司涉税事务，进行筹划税收，降低税负；主持成本核算及部门绩效考核；制定主要材料的流转程序，监督运行状况；主持制定公司年度、季度、月度预算，审核、分析预算执行情况，向董事长汇报公司财务状况及经营成果；主持企业信息化管理；负责与财税、银行、统计等政府部门的沟通联络。 主要业绩： 建立健全了母公司及子公司财务制度、会计核算及帐务流程；参与公司日常经营管理，负责其他子公司、内部职能部门的财务与审计监督，监管子公司遵守国家财经法规、总公司财务制度，落实公司总体经营方针及目标；通过资产评估，取得多家银行的授信额度，融资规模提高了30%，为公司扩大经营筹措了充足的资金；实行资金集中管理，合理使用资金，统筹安排母公司与子公司之间的资金调拨；通过主辅分离，使公司生产业务与运输业务各自独立经营，提高了经营效率；建立标准成本和责任成本，实施生产部门绩效考核，年产量由26万吨提高到29万吨；引进并实施用友（U8）ERP系统，启动了物流、财务系统模块并成功运行，优划仓储存货，使物料流通合理顺畅，主要存货材料由2万吨降低至9千吨；公司预算由增量预算改变为以增量预算和弹性预算相结合的方法，提高了预算与决算执行结果的准确率；了解国家及地方税收法规政策并及时掌握其变化，进行所得税、增值税、营业税、房产税等税收筹划，为公司年度节约税收近200万元。
公司名称：	长兴欧米亚钙业有限公司
从职日期：	2011-2012
所属行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
所在部门：
担任职位：	财务经理
工作描述：	全面管理本公司及其子公司的财务工作，与同级部门协调合作、保持与总部各部门的及时沟通，做好本公司及子公司的各项工作；保管公司公章、合同章、财务章，审核公司各类合同、协议的合规、合法性；审核中方账务处理流程，确保公司财务报表、纳税申报表、统计报表的正确性并及时提交总部及当地有关政府部门；遵守集团标准、政策及IFRS准则，审核并编制集团OFIS及OMIS报告，分析中外方报表的差异，向总部报送；编制公司5年预测/计划并监督实施；组织实施公司内部财务控制、成本控制，确保材料采购、存货收发、资产使用的准确性，定期实施存货及固定资产的盘存；统筹公司及子公司内部之间的资金管理；配合总部项目部门，通过GIF&CAR控制，做好公司项目投资的预测和进展；配合总部IT部门，做好公司内部信息化管理；配合总部法务部门，跟踪协调公司间的合并及注销；负责组织公司内部及外部的审计工作；负责税务中介及资产评估中介的联系，做好公司税务管理及资产评估工作；与银行等金融机构联系，确保融资及时到位及外汇结汇通畅；负责本公司及子公司BPCS ERP计划的实施；负责公司年度工商年检及外资企业的联合年检；保持与政府部门的沟通及联系。 主要业绩： 完善了中外方报表系统，通过集团网络健全了外方OFIS及OMIS报告，以及其他财务分析报告；每年进行两次公司的5年预测及更新，并通过集团GIF&CAR系统，跟踪控制项目投资计划、资金筹措计划；参与公司技改项目的论证，改善了生产工艺，降低了能耗，万元工业增加值能耗由0.76吨标煤降低到0.28吨标煤，提高了产品质量及新产品的上线；参与了公司球磨新项目的立项、申报及实施，新项目实施完成后，产量将提高到27万吨，产值提高到3亿元人民币；通过有效的资金筹措及安排，保证了公司技改项目、球磨项目及矿山子公司整治的有序进展；健全了实际成本及标准成本核算体系，集团报告采用标准成本进行编制，通过成本差异的分析，提高了预算的准确性，降低了产品成本；进行了房产及土地的再评估，通过税收筹划，为公司节约了房产税、土地使用税以及社保费，减免了水利建设资金等，共计税费56万元；建立了内部公司间的现金池，实行了资金集中管理，通过网银系统审核，统筹安排资金支付，提高了资金使用效率；审核本公司及子公司的工资计算，通过网银发放，并进行工资分配和网上个税申报；参与了子公司的注销，以及公司间的吸收合并，整合了业务流程，排除或减少了非增值服务，节约了运营成本和人力成本，提高了工作效率；参与了中外方股权收购事务程序，保证了股权收购的顺利完成；通过业务整合、账务核对及查阅历史资料，解决了一些历史遗留问题，同时为公司节约及回笼了大批资金。

期望工作方式：	不限
期望职位：	财务类-其他
期望工作地点：	浙江/市辖区
期望行业：	石油/石化/化学/化工 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	只在期望工作地点工作
到职日期：	根据企业要求
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