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工作以来最大的收获是学到了一些分析问题和看待事务的方法
，熟识ISO9001、ICTI和C-TPAT。有勇于和善于预见并积极构造新的战略框架，并且有用新战略观念去分析外部环境，能够把握不断出现的商机，进而创造出具有未来的战略。有将公司的技术与管理变成核心竞争力，能够比竞争对手更好地把公司的资源能力与行业中取胜所需要的能力结合起来，去发现怎样利用这些能力获得最大利润的方式。在动态的竞争条件下，有及时地不断地创造新的竞争优势，同时也要想办法削弱对手的竞争优势，可采用改变竞争领域，或改变竞争规则使竞争对手优势变得过时的方法赢得竞争胜利的能力和经验。

公司名称：	建溢实业有限公司
从职日期：	1994-2013
所属行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
所在部门：
担任职位：	工程经理
工作描述：	负责产品工程的工作计划，安排组织实施设计到产品的实现。负责组织实施新产品的导入，实施产品工艺开发及生产作业指导书的编制和审核“标准操作规程”（SOP）；工装夹具的设计与制作，及持续改进，组织工艺路线、生产线布局，产能分析与实施、制定设备、工装夹具等保养维修计划，并实施保养和维护。管理和指导工程师及技术员团队，进行工艺流程的优化并制定流程能达到客户需求的能力。对有工艺技术问题提供技术支持和解决方法。建立能达到公司业绩要求的计划和方针。工程内部组织建设及管理，执行提高质量及产量和成本降低的各类项目。精通现代化流水设计，通过QIT项目进行持续改进，以提高设备的利用率，降低维修成本。与客人建立良好的合作关系，提高客人对公司的满意度。
公司名称：	荣进堂塑胶玩具厂
从职日期：	1998-2013
所属行业：	办公用品/家具/玩具 / 其他
所在部门：
担任职位：	副总经理
工作描述：	1：在公司内部加强质量管理的工作力度，从战略高度和思想深处摆正质量管理的位置，更改过去评估下属和职工表现时65%看产量，而质量最多只占了35%，产品得不到客人的欢迎，并且给客人留下产品设计粗糙，次品率高的印象，由此作出了质量与产量的重要性之比为1：1，甚至更高，这样使公司的每一位员工都清楚到重视质量不仅仅是为了应付市场竞争的一种被动反应，关键是建立了一套主动的质量战略,变“市场找公司要质量”为“自已找自已要质量”。2：引进竞争机制“鲶鱼机制”，打破死水一潭，并且招了一批快刀手，解决了各个部门的管理，引进一个，搞活一方，带动一片。这些快刀手很快上手，有的当年见效，三年见显效。3：用制度和流程来管理整个生产经营活动，规范有关的行为，对一些过时的制度进行完善和修改，甚至废弃，对于没有的要重新建立，形成了管理要霸道，做人要厚道，经营要商道。3：做不到没有理由，只有做不成事的人，没有做不成的事，通过“洗脑风暴”和“五抓”，伟导公司从2001年到2002年，实施了成本体系和作业管理成本管理，实施效果是在2002年总产值比2001年增加11.2%的前提下,2002年的每月营运成本(不含原材料成本)比2001年下降24.62%
公司名称：	容力塑胶五金厂有限公司
从职日期：	2004-2012
所属行业：	石油/石化/化学/化工 / 其他
所在部门：
担任职位：	QA经理
工作描述：	1：构建与企业相符的质量管理体系，完成了质量体系由记性和经验模式的管理向质量信息管理和知识化管理的转变，同样的品质问题发生第二次的机会同比往年降低近98%。 2：将质量管理过程和品质工程体系进行完善和结合，详解细制定质量管理过程进行精致细化，改变原先的生产制造过程和辅助生产过程的质量管理，同时建立了设计过程的质量管理、产品使用过程的质量管理和产品审核的体系，数年以来,外来验货的合格率达到99%以上。 3：将质量管理过程和品质工程体系进行完善和结合，详解细制定质量管理过程进行精致细化，改变原先的生产制造过程和辅助生产过程的质量管理，同时建立了设计过程的质量管理、产品使用过程的质量管理和产品审核的体系，从而避免了之前产品边生产边改和边改边生产的恶性循环中，使公司的同等产品的开发周期缩短，由原来的90开发周期，缩短至60天，最短的一个新产品可在45天就可以生产出货的先例。 4：在好彩质量的发展历史上，控制方式有一个典型的演化过程：最初出现的是事后控制，之后是事中控制，到现在是事前控制。结束了之前质理管理流于形式，成了“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的局势。

期望工作方式：	不限
期望职位：	土建类-其他
期望工作地点：	广东/东莞/市辖区
期望行业：	石油/石化/化学/化工 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	只在期望工作地点工作
到职日期：	根据企业要求
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