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| 公司名称： | 深圳宝安西乡百汇塑胶五金厂 |
|---|---|
| 从职日期： | 1993-2013 |
| 所属行业： | 石油/石化/化学/化工 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 计划员及主管 |
| 工作描述： | 公司为较早到大陆投资塑胶制品生产的香港企业，业务包括模具，注塑，喷油，丝印，烫金等工艺，主要客户为飞利浦，友利电，嘉财电业，建伍，三星，雷诺等世界著名品牌的电子产品外壳加工，公司员工约3000人，年产值约4000万美金。 本人负责接收订单及做相关的合同评审,根据单量及产能加客户可是否按时完成,根据MRP原理计算新需求给采购部,并开工单给生产部,跟进生产情况,及时回报相关的问题给经理,并回客户每天的交货排期问题点.及时跟进处理生产中出现的注塑问题,喷油,丝印,烫金,超声,电镀,加工等的质量问题.安排交货及处理退货等相关事宜,做好各计划员的分工安排及评审.为公司业务的迅速发展付出了自己的应有的贡献。 |
| 公司名称： | 深圳科技园飞利浦桑达消费通信有限公司 |
| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 通信/通讯 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 高级计划员及采购员 |
| 工作描述： | 主要生产PHILIPS无绳电话及手机等通讯产品，产品销往国内外。公司员 工约1000人，年产值约2亿美金。 本人在计划部的工作：根据市场部的订单交期及数量及公司的产能负责生产计划的安排.跟进每天的欠料清单交采购部跟进,力保生产能顺利进行.跟进物料的仓存情况,控制好仓存数量及交货排期. 本人在采购部的工作：根据计划部的需求（PR)开采购订单（PO）给供应商及按计划员排期安排交货.开发新供应商及谈价格.配合工程部开发新产品及跟进相关样板.处理相关退货及补货工作,每月与供应商对数,交会计部付款. 工作成绩：运用自己对塑胶行业的了解，使公司塑胶配件的供应达成JIT目标 |
| 公司名称： | 广州依利安达液晶显示器有限公司 |
| 从职日期： | 1998-2013 |
| 所属行业： | 计算机(软硬件/it服务) / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 采购主管 |
| 工作描述： | 主要生产液晶显示器及模块，主要客户为PHILIPS，CASIO，NANTAI等计算机生产公司，公司员工约2000人，年产值约1.5亿美金。 本人为公司创立MODULE部门.完善此部门的计划与采购系统的建立.与工程部一起开发新产品及新供应商.对新产品进行报价.负责安排新产品的采购与外发及内部生产.安排交货及处理退货.跟进供应商及客户的付款.对电子产品有较深入了解. 工作成绩：用约半年时间建立了模块部门并使其顺利运作，使公司产品附加值大大提高 |
| 公司名称： | 深圳宝安沙井捷和百得制造厂 |
| 从职日期： | 2000-2013 |
| 所属行业： | 机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 高级采购主管 |
| 工作描述： | 为香港捷和公司与美国百得BLACK & DECKER合资生产其牌子的充电电钻，电批，汽车吸尘器，园林工具等产品，公司员工约5000人，年产值约4亿US美金。本人负责本厂塑胶部的生产计划安排,负责超出塑胶部产能的塑胶件外发加工,负责安排计价及核对,出PO及交货跟进等相关采购工作.开发新塑胶注塑供应商进行减价及优化供应链.积极进行供应商管理工作,按供应商能力重新安排订单,跟进塑胶原料供应商的开发及采购,有效降低成本,完善本部门的工作安排 ,积极处理好与各部门的关系户,使工作效率更进一步提高. 工作成绩： 2006年按供应商能力重新安排订单,跟进塑胶原料供应商的开发及采购,有效降低成本,为公司节约成本超过130万美金 |
| 公司名称： | 捷和必盛国际有限公司 |
| 从职日期： | 2006-2013 |
| 所属行业： | 电子/电路/半导体 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 采购经理 |
| 工作描述： | 与美国BISSELL合资生产其牌子的吸尘器，公司员工约2500人，年产值约 4亿美金。本人负责采购部的各项日常工作安排，制定本部门的年度战略工作目标及各采购员的工作职责及目标范围。开发新供应商，进行供应商优化管理。负责价格及订单的审核。组织每年的减价工作，力求达到公司提出的目标。积极跟进ISO及ROSH的系统工作。积极跟进新产品的开发，报价及相关样板确认工作，保证新产品能在规定时间内按质按量完成。工作成绩： 1。2007年对原采购单价进行系统筛选管理，将其中10%最高单价物料实行减价10%，节省成本超过130万美金。 2．2008年3月开始，采用集中采购（SPOT BUYING）方式，购买大量塑胶原料，避免了后来7/8月份高价位购买胶料，为公司节省成本超过1 百万美金 |
| 公司名称： | 维新制漆（深圳）有限公司 |
| 从职日期： | 2008-2013 |
| 所属行业： | 石油/石化/化学/化工 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 项目经理 |
| 工作描述： | 维新制漆（深圳）有限公司主要是从事汽车涂料，集装箱涂料，五金及塑胶涂料的化工厂家。本人主要负责开发塑胶漆的客户。在一年半的工作期间，为公司引进了三个大的客户，为公司增加了月50万的销售额。 |
| 公司名称： | 惠州市银宝山新科技有限公司 |
| 从职日期： | 2010-2013 |
| 所属行业： | 电子/电路/半导体 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 总经理助理 |
| 工作描述： | 此公司是专业TCL生产电视机遥控器及DVD机芯的工厂。本人主要负责对全厂的生产，采购，品质的管理。在生产计划上推行ERP系统，在生产上推进产能标准化工作，使公司效益大大提高。同时培养采购员的价格谈判技巧及采购方法。对货仓进行先入先出及呆货处理，使货仓使用率及存货合理性到大大提高。进而大大降低了生产及运营成本。使公司利润从来之前的亏损到三个月之后达到月盈利60-90万元。受到总经理及老板的充分肯定。 |
| 公司名称： | 伟发塑胶染料有限公司 |
| 从职日期： | 2011-2013 |
| 所属行业： | 石油/石化/化学/化工 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 总经理 |
| 工作描述： | 伟发塑胶染料有限公司主要是为塑胶注塑厂进行配色的生产厂家。主要产品有色粉，色母，抽粒等。本人主要负责全厂的经营发展策略的制定，实施，建立工厂内部的工作与管理制度，开发新客户，积极发展新业务。公司虽小，但五脏俱全，积极引导公司向一个标准的工厂管理制度过度。公司士气高涨，业绩由原来的20万/月增加到现时的30万/月。 |
| 期望工作方式： | 不限 |
|---|---|
| 期望职位： | 采购/贸易类|采购总监-其他 |
| 期望工作地点： | 广西/梧州/市辖区 |
| 期望行业： | 石油/石化/化学/化工 / 其他 |
| 从事该行业： | 20年以上 |
| 是否可跨区域： | 只在期望工作地点工作 |
| 到职日期： | 根据企业要求 |
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